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1、上下联动，明确职责。区农业局成立了西甜瓜营销服务工作领导小组，并设立联络销售、营销配送、后勤服务、环境协调四个工作专班。各工作专班以服务“三农”为己任，积极协调相关部门做好西甜瓜的销售工作，加大产地市场治安环境的综合整治，打击欺行霸市、强买强卖的不法行为，维护产地交易市场的经营秩序；协调收费站开通了“绿色通道”，对运送西甜瓜车辆实行免费通行；并组织产瓜乡镇相应成立“西甜瓜销售服务协调领导小组”，全区形成了瓜农自产自销、协会组织帮销、能人和经纪人代销、多渠道外销相结合的销售网络。
2、奖惩结合，落实目标。区农业局将西甜瓜的销售工作列为年度工作绩效考核的重要范畴，以营销数和群众满意度来衡量工作的质量，对圆满完成西甜瓜销售任务的工作人员给予适当奖励，形成人人有目标，个个有压力的工作格局。
3、加大宣传，打响品牌。4月28日在纺织疗养院召开“2007年蔡甸区西甜瓜上市新闻发布会暨新瓜品尝业务洽谈会”，邀请省、市各大新闻单位、大专院校、机关团体、大型超市、果批市场和省内外客商以及西甜瓜主要产区的街、村、协会组织、批发市场代表入会。在《湖北日报》、《长江日报》、《都市写真》、《武汉热线》等报刊媒体，集中时间不间断宣传蔡甸西甜瓜品牌。同时，在全区范围内推行托盘纸箱分级包装，指定专门单位负责包装箱的印制和销售服务工作，统一规格、统一品牌、统一价格、统一发售，大大提高了蔡甸西甜瓜的品牌档次。
4、内外结合，招商扩销。4月下旬，联络销售专班携带宣传资料，前往省内外各大西甜瓜购销单位和商家，联络感情，推介商品，广招客商。据统计，今年区农业局工委瓜农销售西甜瓜3多万吨，接近占总产量的一半。 |
