一是拓宽视野，在优中选。蔡甸区针对农村后备干部匮乏的实际，不断拓宽选人用人视野，注重从回乡大、中专（高中）毕业生、外出务工经商人员、复员军人、科技致富能手等优秀人才中选拔农村后备干部，将其纳入全区后备干部人才资源库中管理，并对后备人员情况进行详细登记，保持常数，动态管理。区委组织部每年年终都要对后备干部进行考核。对考核结果较差，民主测评满意率达不到50%的，及时进行调整。在今年对村级后备考核中，有18名人因考核不合格被淘汰。

二是依托载体，在帮中育。在农村后备干部的培养过程中，蔡甸区坚持以各类协会为载体，将后备干部充实到基层各类协会（蔬菜运销协会、莲藕产销协会等）中进行培养与锻炼，落实协会党组织的帮教责任制，指定专人，定向培养，开展“一帮一”的对口帮教活动。通过支部强党性，通过协会增本领，不断增强农村后备干部的党性观念和服务意识，增强对市场经济规律的认识，锻炼敢闯敢干的“领头雁”精神和带领群众致富奔小康的能力。

三是挖掘潜力，大胆地用。对后备干部中涌现出来的优秀人才，蔡甸区采取压担锻炼、助理锻炼、模拟锻炼的方式，将他们推荐到各类协会领导班子中，充分挖掘潜力，促使其快速成长。同时，对各类协会班子成员中综合素质比较高的优秀后备干部，及时选进村级“两委”班子,优化村级班子结构，增强班子活力。近2年来，全区农村后备干部中共有64人被推荐担任基层协会的正副会长，其中22名能力强的后备干部担任了基层党组织的负责人。