一、严格选拔，保证质量。坚持科学、合理、择优原则，通过组织推荐报名、资格审查、统一考试和组织考察等工作

程序，严把后备干部队伍入口关。自2003年来，通过公开选拔等方式，已实现更新和充实后备干部51名，其中后备女干部和非党干部的比例有了大幅度提高，进一步促进了后备干部队伍的年轻化、知识化和多样化。

二、注重培养，强化锻炼。加强理论培训，采取“走出去、请进来”的办法，每年输送150名左右年轻后备干部到党校、行政院校、大专院校等培训机构参加学习，进一步夯实理论基础提高知识水平。注重实践锻炼，坚持一线培养，近三年来，通过对口扶贫、整顿经济薄弱村、农村工作专班、千名干部下基层、信访挂职和联系企业等工作，所有后备干部都被选派到基层一线参与急难险重工作，后备干部的基层工作经验、群众观念、服务意识以及处理复杂问题的能力都得到了较大充实和提高。

三、动态管理，完善机制。一是建立领导责任制。要求每个单位必须指定一名班子成员采取“结对子”方式，定期与后备干部交心谈心，掌握其思想动态，加强日常管理，帮助其健康成长。二是建立个人档案。内容包括后备干部简要情况表、年度考核登记表、培训和挂职锻炼期间的情况记载及考察情况等。三是建立优胜劣汰机制。把那些工作实绩不突出，发展潜力不大，群众意见较大的后备干部进行及时调整，同时及时充实各方面表现突出的优秀青年进入后备干部队伍。

四、大胆使用，促早成才。按照“成熟一个、使用一个”原则，坚持提拔区管领导干部一般从后备干部中推荐，对那些基本素质好、发展潜力大且群众公认的年轻后备干部，及时提拔使用，使其尽早成才。两年来，共有28名区管后备干部被提拔担任区管领导职务。